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沈岐平教授:Ensuring value for money in large and complex public construction projects


作者:谢铁娇    发布时间:2016-12-12 20:49:54

 

2016年12月9日晚上7点,我院学科前沿讲座暨“公共管理论坛”第三十二期在教学大楼A203顺利举行。此次讲座特邀香港理工大学教授、博士生导师,沈岐平教授,进行“Ensuring value for money in large and complex public construction projects”的讲座。我院唐攀副教授主持此次讲座,全院近百名师生听取了本次讲座。

 

图1  沈岐平教授

 

首先,沈教授以“什么是value for money”、“政府投资项目的特点是什么”、这两个问题引入主题,引发在座师生对研究政府投资公共项目的思考——怎样使政府投资的大型复杂的公共项目物有所值甚至物超所值?

 

紧接着,沈教授从大型复杂的项目面临的挑战、利益相关者的协同合作两个维度,阐述了价值管理在政府投资项目中应用的重要性。沈教授强调要使政府投资项目物有所值,必须应用价值管理的方法。只有通过控制好项目的工期、成本与质量三者之间的关系,同时应用功能分析、系统方法、协同工作和系统思维的原则才能使公共投资项目达到更好、更快、成本更低、更安全和更环保的目标。

 

最后,沈岐平教授重点地介绍“苏格兰议会大楼项目超支9倍”、“香港公屋改造”、“香港某大型污水处理厂搬迁”等项目,深入浅出地论证了在政府投资的大型复杂的公共项目中,除了要应用价值管理的方法,缕清不同的利益相关者的利益诉求也至关重要的观点。价值管理方法是为了确保投资项目物有所值,而衡量好不同利益相关者的利益诉求是为了在项目的执行中达到共识,以便更好地完成物有所值的目标。沈教授在讲座最后总结:“也许你不需要更多人的帮忙,也许你不需要更多的时间,也许你需要的只是价值管理方法。”

 

 

图2  讲座现场

 

沈岐平教授深厚的理论功底和妙语连珠的个人魅力赢得了全场师生的阵阵掌声,从“埃及金字塔的故事”到“香港大屿山山地自行车路径的设计”,从学术研究到生活实践,沈教授将价值管理应用的淋漓尽致,同学们听得津津有味。最后,我院唐攀副教授也就怎样使政府投资的大型复杂的公共项目物有所值进行了简要的总结。在互动环节,沈教授与在场学生就“政府公共项目中经济价值和公共价值哪个更重要”和“不同利益相关者的利益诉求怎么排序”等问题进行了深入探讨。此次讲座不仅丰富了学生们对公共项目的价值管理的专业知识,而且促进学生对政府投资项目的深入了解;此外,沈教授对研究生们提出来了很多做学术研究的建议,启发同学们的学术思维。

 

 公共管理学院/应急管理学院研究生会

 

【主讲人简介】

 

沈岐平教授,香港理工大学教授,在大型研究项目中累计获得3000万港币的项目资金,在国际期刊上发表200余篇论文,被多次邀请在国际会议中发言和作展示。沈教授有30多年的教学研究和项目经验,多次为政府和私人机构的大型项目提供服务。

Professor Geoffrey SHEN is a Chair Professor of Construction Management and Associate Dean of Faculty of Construction and Environment, The Hong Kong Polytechnic University. He has led a large number of research projects with total funding over HK$30 million and has authored 200+ papers in refereed journals. He serves the editorial boards of several leading journals, and has been invited to give keynote presentations in a number of international conferences. He is the Immediate Past Chairman of the Global Leadership Forum for Construction Engineering and Management Programs. Professionally, he is an Eminent Fellow of the Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) and a Fellow of the Hong Kong Institute of Value Management. As a certified Value Management Facilitator (List A) recognised by the HKSAR Government, he has provided professional services for many client organisations in both the public and private sectors. He has 30+ years of experience in collaborative working in construction supported by information and communication technologies and he has been involved in a number of research projects at national level on industrialization of building construction.